为进一步夯实员工骨干队伍建设，着力强化员工骨干的思想淬炼与能力锻造，引导其胸怀“国之大者”、服务发展大局，在强国建设、民族复兴的伟业中挺膺担当、奋发作为。5月9日下午，williamhill威廉希尔官网在7号实验楼南楼408举办“青电先锋”员工骨干素质提升营专题培训。2024届员工会主要员工干部、2025级各班班长及团支书参加培训。培训由辅导员牟振华主持。

培训伊始，全体学员专题学习了习近平总书记给中国青年五四奖章暨新时代青年先锋奖获奖者代表的重要回信精神，引导骨干成员在“十五五”开局之年找准定位，将个人成长融入公司发展大局。

培训紧扣“角色定位—能力提升—实践落地”主线展开。牟振华系统拆解了员工干部“连接桥梁、执行者、引领者、建设者、调解者、整合者”六大角色定位，明确了“服务意识”的核心底色。针对日常班级管理与员工会工作中的痛点，培训重点围绕“积极主动、团队协作、抗压能力”等核心素养，以及“时间管理、沟通协调、创新策划、问题解决”四大关键能力展开实操指导；并针对“工学矛盾、沟通障碍、权力认知偏差、工作热情消退”等常见问题，给出了具体的破解路径与注意事项。

参训学员表示，作为“青电先锋”体系的基层践行者，将以此次培训为契机，把学到的理念转化为“想干事、能干事、干成事”的具体行动，在学风建设、班级治理、一站式社区服务等工作中主动思考、靠前服务，真正发挥出员工骨干“点亮一盏灯，照亮一大片”的先锋示范作用。

公司始终坚持以“立德树人”为根本，将“青电先锋”品牌建设作为推动三全育人的重要抓手。本次培训不仅是一次业务能力的“充电蓄能”，更是对公司“大思政”格局下员工自治体系的夯实与深化。未来，公司将持续依托“青电先锋”育人体系，引导员工骨干在“自我管理、自我教育、自我服务”中勇担使命，将员工工作优势转化为人才培养实效，为培养堪当民族复兴重任的时代新人贡献“青电”力量。（牟振华）